Pieniądze pochodzą z projektu Instrument Szybkiego Reagowania współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Projekt prowadzi Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.

Pozyskane środki finansowe pomogą opracować, a potem wdrożyć plan rozwoju zasobów ludzkich spółki. Instrument Szybkiego Reagowania jest przeznaczony głównie dla tych firm, które przechodzą reorganizację. BPK jest takim przedsiębiorstwem. W ramach reorganizacji już zmniejszono koszty zarządu i liczbę kierowników, połączono działy. To wszystko usprawniło pracę spółki i obniżyło koszty jej utrzymania.

Teraz czas na wprowadzenie nowego systemu rozwoju zawodowego pracowników. – Chcemy podnosić kompetencje zarówno kadry kierowniczej, jak i pozostałych pracowników poprzez cały system szkoleń i ocen pracowników, wartościować stanowiska, wprowadzić przejrzystą ścieżkę kariery – tłumaczy Aleksandra Hałupka, zastępca kierownika Działu Kadr i Spraw Socjalnych BPK.

A wszystko po to, by zwiększyć jakość usług świadczonych przez spółkę, podnosić standardy pracy przedsiębiorstwa oraz sprostać nieustannie rosnącym wymaganiom Klientów. Tym bardziej, że BPK to firma, która została powołana po to, by służyć mieszkańcom i zaspokajać ich potrzeby.

Wszystko zaczęło się w lutym. To wtedy BPK złożyło do PARP wniosek o dofinansowanie do stworzenia strategii Human Resources, czyli zasobów ludzkich. Wniosek został zarejestrowany w systemie, a BPK w międzyczasie przygotowywało wymagane dokumenty – kadrowe, finansowe, rejestrowe. Złożone wnioski były odpowiednio oceniane i punktowane przez zespół ekspertów. Na wyniki nie trzeba było długo czekać. Już w marcu spółka dowiedziała się, że wniosek dostał optymalną liczbę punktów, a tym samym są duże szanse na pozyskanie dofinansowania. I rzeczywiście. Już w kwietniu informacja o tym, że BPK pozyskało unijne dofinansowanie została potwierdzona, a spółka podpisała umowę o dofinansowanie z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości. Suma, którą pozyskało BPK wystarczy na zrealizowanie całego projektu. BPK nie musi dokładać ani złotówki ze środków własnych.

Do stycznia musi powstać nowa strategia rozwoju zasobów ludzkich spółki. Potem strategia będzie wprowadzana w życie. Projekt zostanie podsumowany w maju przyszłego roku.